本课程主要介绍了数字化制造中的供应链管理，介绍了数字化供应链诞生、供应链的预测与响应、全球化的外部协作、供应链三流（物流、资金流、信息流）、采购数字化，最后介绍了供应商管理数字化。分为六个课时，共5小时36分40秒。

课程大纲

一、数字化供应链应运而生

1、供应链出现的背景

2、数字化供应链的内涵

3、数字化供应链的转型

4、数字化供应链案列

二、供应链的预测与响应

1、供应链中预测的作用

2、预测的组成及方法

3、供应链的响应

4、供应链预测及响应的应用

三、全球化的外部协作

1、供应链协作的概念

2、全球化的概述

3、供应链协同建设的方向

4、全球化外部协作的案例

四、供应链有三流：物流、资金流、信息流

1、供应链中三流概念

2、供应链中的物流、

3、供应链中的资金流

4、供应链中的信息流

5、物流、资金流、信息流三者的关系

五、采购数字化

1、数字化采购的背景介绍

2、数字化采购的基本概述

3、数字化采购能力与场景分析

4、数字化采购发展趋势

六、供应商管理数字化

1、供应商管理的定义

2、供应商管理的基本概述

3、供应商体系管理优化

4、供应商管理数字化的转型的实例。

汽车技术课程，新能源汽车、智能网联汽车、三电系统、动力电池、驱动电机、项目管理、大数据、智能制造、前瞻性汽车技术、新事业规划研究；新能源汽车规划：纯电动轿车、电动、混合动力客车、混合动力重型车、电池、电子控制器等，人工智能、未来新商品技术战略