智能电动汽车为世界经济发展注入新动能，智能电动汽车成为全球汽车产业转型发展的主要促进未来世界经济持续增长的重要引擎。我国近期颁布的《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》以及《节能与新能源汽车技术路线图2.0 》两个指导文件也强调发展智能电动汽车是我国由汽车大国迈向汽车强国的必由之路。在这个大背景下，未来汽车企业之间的竞争不仅仅是外在产品和服务的竞争更是内在的整车开发体系、项目管理方法、组织管理理念的竞争。唯有构建高效的、有效的、有强大内驱力的整车开发体系和项目管理体系才会保证企业在未来的竞争中立于不败之地。为此，中国汽车技术培训网（www.auttra.com）特举办 “智能电动汽车开发体系与项目管理”培训班。

本课程结合实际案列，介绍新四化(电动化、智能化、网联化、共享化)背景下整车开发体系及研发项目管理工作的新思考、新方法、工作内容及未来趋势，通过课程培训让学员掌握智能电动时代整车开发工作(含整车架构、EE架构、布置、性能、验证)的具体内容和工作步骤；掌握智能电动车整车开发体系、项目管理、组织管理工作的新的设计方法，为高效、正确的开发智能电动车产品提供理论及实践指导。培训相关事项通知如下：

一、时间及地点

培训时间：2021年04月24 - 25日

培训地点：上海

二、培训对象

整车集成人员、研发项目经理、PMO人员、产品经理、产品规划的技术和管理人员；研究院（所）和高校相关研究人员。

三、日程安排

      第一天：整车开发体系基础：传统汽车企业与新造车势力开发体系

1、政策解读

1.1 《新能源汽车产业发展规划（2021－2035年）》解读

1.2 《节能与新能源汽车技术路线图2.0 》解读

2、传统汽车整车开发体系

2.1 传统汽车开发流程介绍

2.2 传统汽车整车开发的关键子流程

2.3 传统汽车整车开发过程

3、新造车势力整车开发体系

3.1 某头部新造车势力整车开发流程介绍

3.2 传统汽车企业与新造车势力开发体系差异

3.3 智能电动车的特点（相对传统车哪些要继承发展哪些需要优化改变）

3.4案例分析---智能电动车架构开发过程及方法（产品定义、架构、布置、软硬件集成、性能及验证)

3.5 智能电动车开发过程中变更管理(含范围、软件、设计)

第二天：智能电动汽车开发的项目管理：项目与组织管理

4、智能电动汽车时代的项目管理与组织管理方法

4.1 瀑布式项目管理与敏捷在整车开发中的运用

4.2 智能电动时代的目标管理方法（KPI与OKR）

4.3 组织管理理论（传统组织、工业组织、数字组织、智能组织）

4.4 智能电动时代的项目管理与组织管理理念选择

5、差异化的整车开发与项目管理体系的设计方法

5.1 传统汽车与智能电动企业开发体系的差异性

5.2 如何构建智能电动汽车时代的整车开发与项目管理体系

四、专家讲师介绍

PMP专家，现任国内某整车企业整车开发副总工程师兼新能源部总监，对整车开发流程体系、整车开发、动力系统开发、整车EE架构有丰富的实战经验。曾任FaradayFuture（法拉第未来）中国研发中心高级项目经理，负责整车架构开发和交付项目。曾任国内某大型整车企业整车开发项目经理，负责车辆开发（造型、E&I、车身、底盘、EE、动力总成、车辆性能、测试和验证等）项目管理工作。

五、证书颁发

凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发由中国汽车技术培训网签发的培训证书。

六、培训费用

培训费：3500元/人，团队优惠价：3200元/人（3人及以上）。

赠送电子版课件和一对一咨询答疑服务。会务工作由北京优能思创科技有限公司承办，并为学员出具正式发票。

七、培训报名

1、填写好报名回执后E-mail至training@auttra.com 或回复给您的客户经理；培训开始前一周前发报到通知。

2、小班教学，名额有限，请务必在开课前一周完成报名。

3、可到官网www.auttra.com了解课程详情、下载报名表、课程大纲。更多信息请关注微信公众号auttra。

咨询/报名：  李 荣  电话：010-6292 1423      微信/手机：18611906820