（基于PMBOK第六版&PMBOK第七版&ACP）

【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关成员

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【课程特点】区别于传统的PMP培训，专注新能源整车开发项目管理技能，即学即用。

【课程背景】

美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理方法论，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程基于最新的知识体系（PMI官方建议是PMBOK 6版和7版结合一体），以及行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，既营造活跃和积极的培训氛围，又能使学员迅速形成实战性的项目管理能力。

本课程的主讲老师有着10多年的新能源整车开发项目管理和敏捷管理授课经验，属于国家科技部人才交流基金会认证讲师，有着PgMP、PMP、ACP、NPDP等多个产品项目管理的大满贯资质认证，多年来所授讲的班级一直保持着高通过率（90%~100%）。

【课程收益】

v改变思维定式，将项目管理作为一种先进的管理方法和工作理念

v迅速掌握获得PMP资质认证的考试技巧，获得职业成功的钥匙

v形成极具实战性的项目管理卓越流程能力

v学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题

v提高自己、团队及组织的项目管理能力，能够实施较复杂的项目

1、培训课程及日程安排

按项目管理知识体系及测评知识点要求，结合新能源整车开发项目，安排初、中和高级培训班的线上培训和认证工作，具体培训和形式根据客户需求定制（知识体系&考试，案例考核*面试，沙盘&实战案例），其中课题内容（一般3-5个）由需求方提出，经过双方沟通后进行调整和完善。

1）初级培训班：

整个培训分三个阶段，共4天。其中，第一阶段为项目管理知识学习，共3天；第二阶段为行为能力培训，共0.5天；第三阶段为项目经理考核认证0.5天。预计2020年10月启动。培训时间利用周六、周日休息时间，课程大纲如下：

2）中级培训班：

整个培训分四个阶段，共5天。其中，第一阶段为项目管理最佳实践案例经验分享，共1天；第二阶段为汽车行业项目管理专项能力提升，共1天；第三阶段为项目经理软技能提升，共1天；第四阶段为项目经理考核认证，共2天。预计2020年10月启动。培训时间利用周六、周日休息时间，课程大纲如下：

3）高级培训班：

整个培训分四个阶段，共6天。其中，第一阶段为项目管理应用，共2天；第二阶段为汽车行业项目管理专项能力提升，共2天；第三阶段为项目经理的软技能，共1天；第四阶段为项目经理考核认证，共1天。培训时间利用周六、周日休息时间，课程大纲如下：

4、培训方式（线上&线下）

教学采用线上&线下授课模式，强调课堂训练，运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段，充分调动学员积极性。将学员划分为若干小组（每组7-8人），各小组组建项目团队，推选小组组长与5S委员进行团队管理。

5、培训管理

培训全过程以项目小组为单位采取积分竞争方式，充分调动学员积极性与课堂参与度，营造比学赶帮的学习氛围。培训期间严格要求培训纪律，出勤情况、课程纪律等都计入小组积分。培训考核分为三大模式：过程考核+考试考核+结业汇报考核。通过考核评选出优秀学员、优秀小组若干。

6、培训交付物

1）培训供应商应提供文件：

2）由乙方（XXXX）统一安排，培训学员在培训老师指导下，对以下课题进行研讨、分析及审定，提交：